转眼间2025年悄然过半，也意味着在区域市场也过了一年半，在辖区工作方向由之前的跑动工程项目到现在的经销商开发，之前主要是同事负责跑动维护客户，自己没有参与维护，今后要亲力亲为。

上半年，初步盘算了下运营中心费用，去年经营一年，处于亏损状态，今年调整了一下，拜访经销商客户及辖区内工程项目的对接，成了重中之重。

运营中心中的运营是我头疼的问题，如何有序的发展成为一个难题，人员的流失，市场客户开发等一系列问题接踵而至，让我不知所措，接手同事原有资源，贴近客户也是下半年工作重点。

接下来希望自己可以勤加跑动，向优秀机构学习，跟上总部的步伐，不拖后腿，总结教训，少走弯路，将现如今的区域市场做好，把我司品牌市场影响力进一步提升。辉煌hth官方网页入口，世纪永恒！