来到新部门新岗位任职已一年有余，但回顾具体工作的执行情况和结果呈现，存在许多亟待解决的问题和亟待补足的短板，现梳理如下并制定相应改进思路——

问题：急于求成和形式主义。接手部门新人团队之时，整理了项目处学习资料并进行系统宣贯带教，旨在让大家快速上手对接广角与评审业务，但却未进一步思考与践行“授人以鱼不如授人以渔”的理念，方式方法粗糙简陋，而日常为了完成相应工作任务，只是简单地督促大家处理手头工作，按部就班、就事论事但没有借机做更多引导和拓展、深入挖掘个人潜力，如此造成的结果是大家都得不到有效成长。因为前期没有打好基础，期间出现了部门人员在某些对接当中泛泛而论，专业度和针对性不足，磨合不当拖慢时效影响效果，给集团的整体布局带来困扰。

改进：作为部门负责人，更要对每一个部门成员能够适应工作、胜任工作，以及得到提升等方面真正负责，这件事绝不能心急、不能简单应付。现阶段还是要亲力亲为、给大家打好基础，加深每一次沟通的程度，包括但不限于：1、每周定期组织讨论会（或因某个具体事务临时组织），把各自在近期对接过程中的情况尤其是遇到的问题进行复盘，及时理清解决思路不断优化执行，在这个过程中务求举一反三；2、加深外部各个层级的沟通，前台后台在与我们的对接当中，有没有因为人员专业度而影响业务调查梳理的？有没有因为沟通上的方式方法导致感受不好的？主动搜集问题和主动沟通解决。3、加深与集团处室的沟通，有疑问的地方及时求助，通过线上周会和线下交流的形式学习更优秀的经验，优化自己的方式方法。