2025的上半年是正式走向管理岗的时刻，尤其是在4月份招聘到了新人的情况下，也真正拥有了自己带领的科室。初级管理者是机会也是考验，我也是在新人身上学会了很多也反思了很多。

新人培训是一个阶梯的、缜密的、系统且长久的事情。我并不是一个很有耐心的人，习惯了风风火火的做事情习惯了快速的思考和行动，让我已经不擅长坐在一个地方塌心下来去分析去等待，这在新人培育上是一个并不好的习惯。我也不擅长等待新人的成长，总是期待她上来就可以拥有成果。虽然我并没有忘记我初入hth官方网页入口的迷茫，但是新人尤其是完全跨行业的新人，势必在一开始的时候不寻门路也不得其法，一个体系化的培训是必不可少的，耐心地等待花开也是时间的馈赠。我也在一次次的培训和她的白板中在寻找我的发力点和帮助点，反复一定是螺旋式的，给予她足够的支持和强有力的方向是助力我们都成长的必经之路。

不仅如此，我也是一个很随性的人。这一份随性在一个单打独斗的时候是可以给予我很多灵感和爆破点，但是在管理上却是劣势。我记得在一开始的时候和她说，我希望你有自己的风格和自己的长处，任何领域任何方向都可以，但是要做到你自己的最好。这句话在一开始的时候也确实给予了她信心，但是当她碰到困难的时候，这句话反而成为她迷茫的导火索。我因为自己的随性，没有给予她一个明确的方向和指令，使她在迷茫的世界里深陷，连呼救都没有方向的时候就是我的失败。我低落于她的不解也低落于我的失败，虽然在重塑的路上我获得了很多指导和支持，无论是方法上还是思考上。但是我现在坐在这里真的反省的时候我才意识到，我只是学会了管理方法也确实知道这个方法是有效的。这可能和我受到的教育有关，我所附带的自我的旺盛在无形中有一个声音在诉说着它的担心，这种方法是否会抹杀掉一个人的自我意识和内驱力呢？这个答案我还不能回应，所以我期待也祝愿我自己可以在未来的一年中找到有效果又有自由的支持和管理办法，在工作更高效的同时，她或他也继续是自己。

写到这里我感受到这半年我真正的反思其实是那个单打独斗的女孩在转变的过程中做得不好的冲击所导致的思考。虽然我希望有些苦可以不用吃，有些困难遇不到是最好，但是不要怕，因为要奔跑不要停滞。