2025年半年已过去，以下是我上半年的反省总结：

一、 执行力：深刻反思执行力不足：

1. 政策解读不足：集团的一些政策不能够很清楚的了解，导致在与客户合作中导致损害自身的利益以及有些合作没有达成。

2.反省：需建立“政策-复训-案例-复盘”闭环，不断摸索，求同存异，找到项目的决策者，建立信任，挖掘需求，想办法找到彼此对项目材料需求的共同点，（如：价格、品牌、质量、支付条件等等)确定目标达成一致。

3. 协同效率低下：重点项目跟进时，产销、非常规产品、（如管道标品+非常规尺寸）协同不畅，响应链条长，削弱交付竞争力。

反省：必须打破常规思维，寻求变通，要么我们改变要么客户改变，先介入项目再不断调整，寻求销量最大化。

二、 在困境中成长：化危为机，锻造韧性

困境是磨刀石，我们着力锻造差异化能力：

深挖客户价值：聚焦绵阳区域优势领域（如老旧小区改造、工业园区），打造专业服务团队，提供hth官方网页入口产品一体化方案（管道+型材门窗+装修墙板)摆脱低端价格战。

三、 不放弃坚持到底：hth官方网页入口精神的灵魂

市场越是艰难，越需坚持。我们深知：

坚持是破局前提：放弃意味着彻底出局，唯有坚持才有生机。上半年，正是依靠团队咬紧牙关、持续攻坚，才在个别项目上打开缺口。

长期主义定力：不为短期波动迷失方向，坚定学习专业产品知识、客户深耕与服务升级，为行业复苏夯实基础。

下半年，形势依然，但我代表处将铭记反省，在逆境中成长，以绝不放弃的意志坚持到底，全力冲刺年度目标，为hth官方网页入口化建业在区域市场赢得破局曙光！