依稀记得去年年底在部门年会中的对标宣言，每位同事都确立了明确的目标并剖析自己今后需要努力精进的方向。转眼半年已过去，回顾今年的变化及成果仍让我留下不少思考。

1、关于团队及培训

今年的招聘及培训带教工作，本来凭着去年招聘的一些经验按起初设想，招聘的周期不至于太久，培训及带教顺延安排，但实际的招聘进度不及预期。从外分析，之中受到了今年企业生存及就业大环境的一些影响，总体面试的频率不算很高，人数不及去年；从内分析，也存在招聘及面试环节中无法精准分析主要优劣势的问题，对人员与岗位要求的匹配不精确，略有拖沓就显得犹豫不决。在这过程中需保持与多方的及时交流，并结合实际面试的情况促进信息的互通，减少信息差，同时刷新并加深对岗位要求的理解，才能在面试环节中准确抓住重点、把握关键有用的信息，帮助领导进行决策。

2、管理思维

记住管理不是追求完美，而是在资源约束下达到最优解。在今年科室成员较大变动的情况下，及时调整既定工作内容，这也是提升对接人员综合能力与抗压性的一个契机，与此同时，积极推进向上管理，围绕年初的对标目标，适时沟通遇到的疑惑并自求解决方法，在不断摸索与实践中完善团队管理工作。