过去半年，我深深感受到了市场环境的复杂多变，工程机构多在面临应收账款难收回的困扰，渠道机构也都因为内卷严重而陷入被动局面，而先前的科室成员也因为各种缘由相继离开，这一系列的动作也让我意识到了不确定性带来的变化。

在此环境下，我们能真正落地做到的就是顺应市场环境的变化及时为营销机构提供更好的后勤保障服务。我认为：

1、在日常事务处理方面，要明确各项事务的轻重缓急，提高内务办理效率，缩减机构在内务上的时间成本，将更多的精力投入到核心业务的拓展中。

2、要对公司下达的文件进行细致学习，并加强与机构间的传达与沟通，帮助机构解读政策，运用公司政策为客户提供更具有竞争力的报价优势。

3、要会算好政策账，总部其实就是一个中间枢纽环节，如何合理帮助机构核算最大化收益、调配资源、降低成本，这将直接关系到机构的运营能力和经营成果。

4、要学会发现问题，我们需要将各项销量数据进行分析对比，透过数据看到背后的市场情况及机构运营情况，及时发现潜在问题并及时汇报。

5、要注重下辖内勤的培训，通过不定期的培训与沟通，提升内务间的协作能力，及时了解机构的需求和困难，形成合力，共同应对市场挑战。

总之，科室后期的工作依然需要围绕机构的核心需求开展，做到化被动为主动，提高工作效率和服务意识，为机构的发展添砖加瓦。