不知不觉，时间来到了六月。回首过半的2025年，对于工作情况，我需要做以下反省。

1、在今年竞品的价格冲击下我们在项目报价、客户维护等前期拜访中遇到更大的阻力。我们需要加快调整心态以及工作节奏，全面了解辖区项目的同时需更早发掘项目甲方乃至设计单位。以自营牵头项目跟进结合经销商的模式才能在当下价格环境中抢的一定的市场份额。

2、团队建设是一场没有终点的马拉松。选人是基础，用人是重点，怎样发掘各组员的潜能和自我学习能力是团队建设的核心。接下来的团队工作要学会怎样为团队赋能、怎样帮助成就组员。同时注重自身学习、进化与担当。