去年6月反省提到团队活力和团队力量的激发问题，现在依旧困扰自己，要么命令式的布置任务，要么借着相信大家的工作能力为由当撒手掌柜任事务自由发展，两者之间尺度的把握决定了活力的激发程度。市场形势的发展，逼着基地服务由过去的被动应对向积极主动作为转变，这更需要激发团队的主观能动性。除了设定目标和建立考核手段以外，还是需要广开言路，让大家都能发表自己的看法，都能参与其中而不是简单被动的接受任务。现在内务谷总也在营造这样一种氛围，促使大家敢想敢为，主动担当。只要有利于市场、有利于提高工作效率、有利于创造价值，我们就要敢于去碰撞制度、流程、标准、指令，不断地自纠和自我否定才得以更好的适应现阶段的市场形势。一个人思想认识的形成有其历史的成因，基地的工作作风总体还是谨小慎微，总感觉有无形的手框着自己，但如果不能从这些桎梏中解放出来，做事只能缩手缩脚，墨守成规，无法突破。

面对问题时容易把困难想的艰巨，面对竞争时容易扩大对手的强大，从而导致自己失去了前行的信心，骨子里面还是惰性、不思进取、安于现状的思想在作祟，把问题转嫁于别人以得心安，没有很好的担当起自己角色的责任，多少有此感觉，需要警示。

前段时间和北京总部刘总走市场，市场问题诸多繁杂，有很多的历史遗留问题，但刘总面对问题时从不回避，不拿理由来搪塞，找制度、找基地、找集团处室、找领导、想办法去推动解决，也不怕得罪人，这一点很值得我去学习。我自己也一直坚持面对问题时有事说事，简化人际关系，专注问题本身实事求是的来解决问题，但有时还是会找理由来回避，欠缺敢于硬碰硬、不达目的不罢休的勇气。

现在的形势看似严峻，今后会更严峻，但相信只要保持对企业的自信，充分发挥好企业及我们自身的优势，及时转变观念，齐心协力，直面竞争敢于打硬仗，定能迎来更好的明天。