一、授人以鱼不如授人以渔。

一个木桶能够存多少水，可能会取决于最短的那块木板，也可能取决于木板之间的间隙。如果把公司比做那个木桶，体系相对成熟而稳定的公司，成就大多取决于那块短板有多高，而对于变化较大的公司更多则体现在配合上。

分管的六位负责人任职时间几乎都在一年以内，他们都是原有区块的佼佼者，或有较好的管理能力，或有较出色的技术水平，或善于钻研与分析，或善于沟通与协调，不缺潜力，各有优点，部门内部事项遗漏不多。受限于过往经历，全面性方面也都有所欠缺，部门间的配合问题频繁发生。回顾自己上半年的工作很多精力都在协调各部门之间的配合工作，于用心者会借鉴过程举一反三，于不用心者则会形成依赖。

二、时间管理—要事第一

理论可能早已熟记于心，而在实践过程中却又很少联系理论，自己很忙，忙于第一象限中的着急订单协调、反馈处理、各种会议、会议决议的安排与落实等，也有第三象限中关注各项异常生产指标、临时性生产问题、产销相关报表等。即急事第一，而非要事第一。

以上寥寥数语权做反省。