2025年上半年，像是一场充满挑战与顿悟的修行。这半年来不仅要统筹全局、协调资源、规划方向，还要跑动客户，建立不同的上层资源圈，角色的转变带来的不仅是责任的加重，更是思维与能力的全方位考验。回顾这段历程，既有突破困境的欣喜，也有诸多不足带来的反思，这些经历如同阶梯，让我在管理之路上蹒跚却坚定地前行。

初接手管理工作时，我最大的误区是将“管理”等同于“做好业务”。总忍不住亲自下场处理具体事务，觉得只有这样才能保证工作质量。但渐渐地，我发现这种方式不仅让自己疲于奔命，团队成员也因缺乏锻炼机会而成长缓慢，甚至产生依赖心理。后来，我意识到管理者的核心职责是搭建框架、激发团队潜能，而不是成为团队的“超级替补”。经过调整，我开始重新规划，根据成员的优势分配任务，定期组织复盘讨论。当看到团队成员独立完成复杂项目时，我才真正体会到管理的价值在于成就他人。

团队建设是我这半年投入精力最多的地方。起初，我急于做成业务，证明自己，证明团队，所以在管理风格过于强硬，导致团队氛围紧张，沟通效率低下。有时候能感觉到下达的任务都在被动执行，且效率不高。这让我明白，管理不是单方面的命令，而是双向的信任与协作。随后，我尝试转变管理风格：定期与成员进行一对一沟通，了解他们的需求和困惑，并及时解决；通过定期聚餐，集中跑动，增进成员间的默契；在决策前充分征求大家意见，让每个人都能参与到目标制定中。慢慢地，团队从“被动执行”转变为“主动思考”，从而使全员都有不同程度的提升。

管理之路漫漫，每一次挫折都是成长的契机，每一次反思都是蜕变的开始。我愿以归零的心态，与团队共同成长，创造更多价值。

以上文字，权当反省。