转瞬即逝，2025年已届半年。鉴于去年未能达成预期目标，并且面临新的工作环境，上半年所有小伙伴均致力于全力以赴，期望在新的一年中能够开启一个积极的序幕。目前我们已提交了一份相对令人满意的成果，然而我们不能满足于此，仍需不懈努力。今年我逐渐适应了目前的职位，但自我审视后发现仍存在诸多不足，以下是我对上半年工作经历的反思：

自我驱动学习的能力尚显不足，缺少主动探索知识的积极性。而且目前来说整个团队对于工程市场的研究尚浅，自身也并未全面承担起“团队负责人”的责任与义务。首先，必须要加强自我学习，提升个人的专业素养，从自我要求出发，每周组织团队全体成员共同学习，同时，也要让大家学会分析市场趋势，研究竞品的价格政策，探讨针对竞争对手产品的应对策略。对于工程板块，可以和厂里技术服务部的同事沟通，不定期安排产品知识培训，自我学习的同时也要带着团队一起进步，积极肩负起“团队负责人”的职责与使命。

工作执行缺乏周密的规划与条理，推进过程中有时显得无序，面对多项任务累积时难以进行合理安排，与各部门同事之间的沟通也尚需改善，应更多地倾听他们对市场及公司的见解和需求。下半年首先要再度明确岗位职责，学会合理分配任务，学习财务知识，分析日常及周报数据，将回款及发货目标作为首要任务，同时兼顾利润，引导团队共同成长；建立明确的工作流程，将任务划分为“紧急、不紧急、重要、不重要”四个类别，优先处理当前最需要解决的工作；加强与领导层及同事之间的沟通交流，有效的对话有助于消除误解、增进相互理解，并促进团队关系的和谐。面对领导，当遇到无法独立解决的问题时，应及时寻求其指导；对于同事，除了在日会、周会和月会中进行交流外，还应重视个别沟通，深入了解他们的实际想法，以确保工作的质量并提升工作效率。

以上是我的2025年半年度反省，谢谢大家！