反省一  关于工作

反省hth官方网页入口资本公司成立发展至今五年时间，仍然无法有实质性的突破，不算优秀，更谈不上卓越，面临着许多自身的问题和挑战。

hth官方网页入口资本公司在现有资金规模运作下已经遇到了发展的瓶颈，风险子公司是人力密集企业，覆盖主要产业链，公司前后台需30人以上，刚性成本较高，在已有资金规模和既有的风控要求不变的情况下，从历年的行业数据和自身数据中可以看出，即便按行业头部公司收益水平测算，去除运营成本后，每年盈利500万左右已经形成了天花板。在这方面以前等靠要的思想比较重，现在应该积极寻求突破瓶颈的办法，一是自身挖潜，在黑色和能化品种上业务有所突破，赶超头部公司水平，利用规模小，好调头的反向优势，提高资金使用周转率，确保现有规模下也能再上一步。二是寻求扩大资本金使用规模，逐步达到行业平均水平，一部分通过注入长期资金解决，另一部分基于基差贸易收益呈周期性规律特点，打通低成本灵活融资通道，这样长短结合，既能解决规模问题，又能提高资金使用效率。

另外，管理能力以及各部门专业能力人才的培养和储备不足；风险管理子公司的发展靠的是资本和人才的结合，没有资本，公司无法发展，同样有了资本没有人才也是一样。两者相辅相成，缺一不可。期现人才的内部培养，培养成熟后不流失，关键外部人才的成功引进，涉及方方面面的问题，其中重要的一点是能随着期现人才的成长成熟匹配其相应的需求，期现规模，晋级路径等。这一点在公司发展的开始不算突出，但现阶段越来越重要，亟待解决。

同时，盈利性和功能性两方面的平衡问题，曾经有所困扰，是并驾齐驱，既要又要？还是有所侧重，术业专攻？纠结下实际的情况是，对经纪业务开发起到的作用不明显。资金类业务，仓单服务，仓单质押等由于资本金原因无法持续性开展。交易型业务由于品种覆盖不全，对非标品，农产品，液态化工等风险把控能力要求高的品种，自身认知能力有限，服务这类产业客户的手段和能力不足；业务集中于传统基差贸易和简单期权业务，因此缺乏差异化服务能力。而现在看其实盈利性和功能性两者不是割裂和独立的，而是密切联系的，解决好前文的两点问题，自然就可以不用纠结，做到既要又要，赢者通吃。

反省二  关于生活

上半年关于自身的生活最重要的事情是女儿大学毕业了，马上面临进入社会，参加工作。当初她执意要申请爱丁堡大学的英文文学系，我拗不过她，只能支持，内心却不认可。要想在魔都立足，赚那碎银几两，拼命努力卷升职、卷加薪，这专业难。

七月，我参加了女儿的毕业典礼，站在爱丁堡大学的古老校园里，看着她穿着毕业袍，在人群中排队接受拍头礼，领取毕业证书，看着她站在密密麻麻的同学当中，就她一张亚洲面孔，我突然感受到了她曾经的孤独和困难，更觉得，这几年她不仅拿到了学位，更学会了独立和坚持。她可能不会像学金融的同学那样一毕业就进投行，也不会像学计算机的同学那样年薪百万，但她做了自己真正热爱的事，并且做到了最好。

伴着风笛声响起，她转身向大礼堂三楼观礼的我们挥手致意，此刻我分明看见：那个小时候逼女儿背《弟子规》的自己，那个又在内心里反复纠结“文学能当饭吃吗”的自己终于被唤醒：真正的毕业，是父母卸下权威冠冕的时刻；父母之职应从雕塑师退为土壤，让孩子如橡树穿透时空汲取养分。

回家的路上，她跟我说："我可能不会有你满意的工作和成就，但我一定会有自己的作品。"我点点头，心里明白，她已经找到了自己的路。 我想说，我们能接受父母的平凡，接受自己的平凡，也能接受子女的平凡，更会接受努力过后还是平凡。

毕业典礼开始时难得没下雨，但离场时爱丁堡标志性的雨还是凑了一下热闹，女儿和我站在礼堂屋檐下避雨。四百年前，我想，大卫·休谟或许也曾在此檐下观雨，思辨文学之魂：不是名利的阶梯，而是教人在荒诞世界里活成一句“不肯投降的注脚”。

以上文字，是为反省！