总结自己上半年的工作，有较多不足之处待改进，主要是以下几点：

1、工作上没有内外兼顾，顾此失彼。上半年工作重心还是在hth官方网页入口园建设上，主要是四合院二期规划、土地性质调整的前期、外协工作，农牧条线的工作有所忽视，特别是在农牧条线整体发展、管理上的思考很少，用心不足。

2、工作过于被动，见效慢。各项涉及政府审批的工作，太多时候都浪费在被动等待上。例如hth官方网页入口园二期规划调整的对接协调工作四月份就基本完成了，方案上报自规局后，按流程等上局规划会议、市规划会议审批。虽然也一直在问进度，但每次的回复都是流程在走，最近就会上会。结果等到六月，仍然是这个答复。后来在邵总的提醒和指示下，找了市领导过问实际进度，才发现原来是由于较长时间没有开市规划联席会议，市局积压了较多项目未审批，想趁这次会议一并解决，所以他们一直在等其他项目的资料，根本没有开始审批流程。后来在邵总的要求下，我们针对性的开展工作，才在六月底有了结果。

类似情况在土地性质调整、农业设施用地审批、北园用地审批等事项上都有。下半年hth官方网页入口园建设时间紧，进度要求高，因此在此类涉及政府审批的工作上，要吸取教训，不能坐等结果，流程要跟到底，工作要做到位。

3、整体工作宏观思路不清晰，进退失据。hth官方网页入口园现阶段建设过程中，需要解决建筑规划调整、景观绿化用地、北园用地、员工之家收购改建、设施用地审批等的前期工作，以及与之相关的政策法规、村民纠纷等问题的处理。事多且杂，一开始一头扎进去出不来，看似每样工作都在做，却一直没有好的结果。后来还是在裘总的指导下，“整体思考、抓大放小”，各项工作主次进退都做了安排，工作思路逐渐清晰，做事更有条理，几件主要的事情才逐渐有了结果。

作为管理人员，对自己的工作要思考，要有思路，不能简单的领任务、做任务。道理很简单，本不需要领导提醒，以后要时刻牢记。

以上为个人近期工作之反省，日后工作上要警醒，遗漏之处敬请领导、同事指正。