上半年主要工作围绕着资管业务的调研、评审、操作，在这过程中切身感受到了新业务模式开拓和项目落地的困难。再回看边总写的《论营销之本质》，又有了新的感悟和反省。

反省一、自身之绝对实力还不足。

在广角处室工作了十多年的工作经验对“标准、制度、程序”牢记于心，自认为是在业务不可缺少的，但往往这些规章制度也会束缚和限制我的思想。审核业务不能只会提业务的“负面清单”，更重要的是找到业务可以操作的点位，从企业的过去、现在、未来三个时间区间，通过银行流水、上下游客户签署的合同等等，客观、全面地剖析企业的经营情况。上半年积极调研资管新业务，又进一步提高我看业务的能力。

反省二、制度检查流于形式，检查的力度不够强。

老话都说“没有规矩不成方圆”，检查不是目的，也不是手段，而是保持制度和规范，树立制度权威，让制度能贯彻执行，要协同各个处室把管理做规范。制度不够完善的地方就需要修订，让制度能够贴合实际、落到实处，不然就如同“书买过等于看过，会开过等于做过”的一纸空文。

要做到一时一事并不难，难的是持之以恒的推动下去。是否能做到不忘初心，把过去好的经验和总结传承下去，我相信我可以。