时光奔涌向前，2025年已过半程，半年的时间里，各方面调整变化较大，在这里，深刻反思自身的工作：

一、从“被动参与”到“主动超越”：在以往的工作进程中，始终是以工程作为重点在突破，家装渠道由于原有的市场区域分割因素，基本没去参与；在总部方向性的指导和要求下，株洲市区开始组建家装渠道团队，让家装市场在株洲城区有了零到一的突破；团队的组建再到客户的开发，都从原始的被动转变为主动超越，框架基本成型，后续潜力无限；

二、从“单点执行”到“系统思考”：在大环境高速发展的阶段，项目和客户只需要单点到位基本能跟上公司步伐，满足区域市场销量要求，随着现在的房产经济大环境日益下行，原有的工作思路根本无法满足基础的销量要求；市场的攻克领域由原有的单点房产及市政逐步渗透到辅助相关领域，细化到配套、附属及辅材相关，作为新的管道市场销量提升，系统思考所有跟公司产品相关的产品的推广思路；

三、从“个体成长”到“生态共赢”：作为管理机构团队负责人，我更关注“销量任务达成率”，却忽视了新人培养；原有的机构负责人单个个体支撑市场的局面已经无法适应现有的市场；团队的重要性越来越重要，在引导机构培养储备的过程中，作为管理机构负责人同时做好“传帮带”，助力团队共同成长；原有的单兵作战，个体的时代已经过去，生态共赢，团队作战才是出路；

半年的反省，是自我剖析的“手术刀”，更是重新出发的“冲锋号”，下半年，我将以更坚定的信念践行企业文化，用实干的态度在hth官方网页入口公司的高质量发展道路上展示自己的价值！