时间真快，2025年上半年就过完了。半年中，有收获有不足，有努力有懈怠，在总部和管理处领导的带领和指导中，在专业深耕的路上修心聚气识变，在抢快的路上亮剑必争，在坚持的路上持续反省改善再坚持。

六月份领导要求落实更换团队人员，要把每个工作岗位的人用好，每个岗位都要人超所值。其实当时我很犹豫，在长疼和短疼中徘徊，我想的是把团队中的人用心带好，在工作中去帮助和引导其进步。

播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。每个人的工作终究是由自己的性格决定的，撼山易改变性格难。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若娇子，不可用也。当慈则慈，当严则严，长痛不如短痛，虽前期难受一点，但后续理顺之后，团队氛围更好，事实证明领导的决策是正确的。慈不掌兵义不掌财，严而有度爱而不溺，团队才会更加纯粹和团结。

稻盛和夫曾经说：“经营者对下属的纵容、娇惯只不过是小善。企业者管理者要培养真正优秀出色的人才，就必须对员工严格要求，这才是真正的大善。”要想成为一个优秀的管理者，想要培养优秀的人才和团队，就必须做到严格要求，出令必行，行令必严。一场直播活动，同样的价格，客户现场就下单了，政策传达后一个星期都没有出货。没有规矩，不成方圆，纵容娇惯只会养出骄兵。有句古话说得好：“勿谓言之不预也”，前要有严厉的警告，后果是需要自己去承担的。

以上反省，请同事领导批评指正。