时间飞逝，转眼半年过去了，这半年来紧跟公司的步伐，从新年酬宾工作的开展到市场工作的推广，有付出也有回报，同时也存在太多的不足，反省就是时刻监督自己在不足的地方得到改善，通过不足来闭环，来成长，更多的是让机构完成蜕变，让业绩更加客观。

以下就是自己在工作中的反省：

1、市场分析和大局观上

公司的领导的决策思路上，一直帮助着我们成长，这个大局观有很大提升空间，就市场而言，不能够及时的捕捉敏锐的信息，被动的接受市场改变而改变，而不是主动的分析出市场的格局的变化，导致失去了先机市场的把控力度有待加强，针对不同的客户群体没有实质的挖掘出客户所需，导致客户对于市场行情是一个风向标，谁便宜拿谁的，就工程而言，从产品上面着手，从技术上，分析出客户担心的要素，来改变产品的认知，而不是一味的比价格。

2、日常的工作的安排上

日常的工作应该是具体化，表格化，数据化，每天做的事情是怎么样的，点对点，今天的工作要分析出在哪里存在了问题，应该怎么去解决拿数据说话，那样就能清清楚楚的知道一天的工作做了什么，第二天的工作安排应该有条理有依据，不要没有方向。

3、工作的积极性和态度上

作为一个机构负责人，是团队的骨干力量，怎么样把工作干好，才有说服力，自己应该更具体的表现出来，做好榜样，这样自己的团队才会更有狼性。公司的层面也是一级一级传达下去，把公司的对市场的决策严格按照要求落实下去。

4、工程项目上

今年调整为工程代表处，这是一个比较大的考验，往往工程是决定销量增长的重要组成部分，目前工程市场面临着巨大的考验，我自己怎么去破局，在这个艰巨的市场怎么样找到突破口，怎么样把销量增长起来是着重要考虑的事情。

以上就是我的半年度反省，有则改之无则加勉。加油！