时间转眼又是半年，2025年上半年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作情况，作如下反省：

一、家装零售业务是根基，随着市场行情变化，近一年机构业务重心逐步转向家装零售板块，然而这一板块的工作看起来难度不大，实则工作很复杂，对品牌的知名度、市场氛围以及体系建设要求很高，这对我们来说，任重而道远。解决区域人员问题，继续推进和深化家装零售板块业务是重中之重。

二、现阶段渠道业务低迷，品牌之间内卷严重，对机构和经销商来说，库存和销量压力巨大，协助经销商和运营中心快速消耗库存，减轻资金压力，也是现阶段重中之重。

三、重拾工程板块业务，对我们来说，工程板块仍然是我们最大的销量来源。要重视工程板块业务，尤其是要关注市政板块业务，稳住现阶段销量。