2025年上半年总结自己做以下反省：                        

一、效率方面

为了提高效率我一直在找一些方法和思路，来寻找突破，如制造工艺的改进、工时的控制、绩效奖考核等，种种激励方法的实施，虽然有一定的进步，但达不到公司的要求，回首一想，还是每项工序过程控制不够精细，如上下工序衔接不及时，影响了制造的周期，设计图档标数有疏漏，重复加工增加了工时，刀粒质量有问题反应太慢影响CNC的加工进度等，作为部门负责人在今后的工作中，必须严格死守此类以及相关工作，争取尽快把工作效率提高。

二、模具质量方面

为了提高模具设计、加工、检验的质量，减少模具维修我一直在想一些办法，如设计前期的结构研讨会，过程设计的自检，设计与钳工及试模人员沟通，车间各加工工序的自检、互检、抽检等，质量管控虽然取得了一些成果，质量意识已进一步深入到员工的心中，但离设定的质量目标还有较大差距，如一次性试模合格率较低，返修模具较多，外出基地售后维修人员没有减少等，这些都是今后工作开展的重点，继续监督落实现在的每一项质量管控措施，从设计源头、车间各加工工序以及钳工组装等每项工序自检工作，做细、做精、做到实处，确保每道工序下来的零件都达到图纸要求，而非差不多，为此，需要调动全部门力量，努力把质量提升上去。

通过反省，更深刻地认识自己的不足，在以后的工作中，查漏补缺，努力改进。