近期财务部对我们部门设备成本核算时，部门暴露出一个严峻的问题：受产值下滑影响，订单数量稀少，而负毛利的设备却占据较大比例，这一现状犹如一记警钟，敲响了我们在部门管理和业务订单中存在的诸多问题，值得深刻反省与改进。

制造过程中很多方面的成本很难有效控制，工时多就增加了用工成本，控制了用工成本，工时少分摊到各台设备单个工时单价又过高，陷入一个恶性循环，好像哪里都不对，急需找到一个能破局的切入点好难。

有些方法、有些习惯，已经不太适合现在新的环境了，而我可能有时候还在用老观念、老方法去做事，显然是不利于提升工作业绩的。

主动拥抱变化，因为没的选，不改变就等着被淘汰，只有抱着强烈的生存下去的想法，才能让人在短时间爆发出超出平常的能量，我不知道下半年会怎样，也不知道明年会怎样，我只知道再不改变就只能等着被淘汰。

市场业务订单方面，配合营销部做好新项目宣传的同时，深入市场，了解客户对于设备性能、价格、售后服务等方面的真实需求和期望，使得我们推出的设备避免在功能、规格和定价上与市场脱节。

成本控制是设备部门实现盈利的一个关键环节，所有的人员、材料、加工都要围绕着综合的成本和利润去考虑问题，通过批量采购、降低采购成本、加强生产管理、优化工艺流程、提高生产效率、降低设备制造成本，减少人工成本和生产浪费。加强库存管理，废旧物资合理利用，合理控制库存量，避免库存积压，降低仓储成本和管理成本。

我们每个人都是成本和利润中的一个组成部分，利益最大化、成本最小化是应该站在比我们本岗位更高的层面去考虑的，这样才能发挥集体最佳的战斗力，不谋全局者，不足谋一域，希望能给部门、给公司创造最大的价值。