时间匆匆而过，25年已至仲夏，夜深人静的时候，清点自己的行囊，回顾年初的计划与此刻的得失，复盘半年来自己的工作，哪些是自己需要继续坚持，哪些要进一步总结反省，让自己更聚焦后续的重点工作。

今年在跨部门报价工作中，我对数据敏感性和预判不足，导致报价审核出现问题，这是我需要进行反省之一。

工作中仅仅依靠历史数据，缺乏数据的落地，仅凭经验去判读材料单价，未充分考虑实际加工量与加工范围，同时依靠报价模板，未充分针对材料单价与加工量占比情况，对报价进行预判，从而在实际报价审核中未及时发现漏算、单价评估不合理。后续在报价工作中要主动参与前期报价环节，认真对待盲点，多与业务部门进行沟通，不要仅凭历史数据进行闭门造车，同时要从材料与加工量的比例、材料与报价系数关系、外部报价与基地报价差异对比等，去挖掘报价中存在的不合理因素、规避不合理情况，从而让报价更有效，促进报价产成品落地到公司生产。

半年度实物盘库中发现铜公丢失情况，财务在监管上没有做到及时发现与纠正，这是我需要反省之二。

前期财务的监管工作偏重于事后抽查、检查，事前控制手段单一。工作中满足于流程“形式合规”，但未识别监管盲区，缺乏有效地跟踪与现场指导。工作中想走捷径的人很多，但要让现场管理更有效，就要做一个“笨人”，以认真、不怕吃苦的方式去厘清现场物资，做好实物卡片登记，以绩效的形式落实管理责任，同时通过加大频次范围盘点、定项审计等方式，实现有效监管。财务在工作中要注重下沉一线，了解一线，针对不合理的地方要敢于提出问题，不要随大流形式得过且过，主动、认真的态度面对生产管理，注重流程的合规与实质管控的错位，建立小范围的问题探讨与改进，更快落实监管调整。

  以上权当个人反省。