一、产品宣传推广工作

25年上半年化建业投入减少，订单相比往年成功的概率也相对降低，基地成本控制存在一定的影响，主要原因还是宣传覆盖面不够，上半年广东基地因为价格未达成一致，在外部采购了一台混料机，我们过去安装机械手拆包机，发现外部单位的混料机是全气缸下料结构，成本相对我司低，而广东基地操作人员甚至反馈外部单位的设备清料比我们的简单（因气缸结构，清理料仓只需拉开气缸即可）。混料机订单的流失，一方面是未充分与客户对接配置是否一致，另一方面，没有向基地基层以及生产主管人员充分宣传我们设备的优势，引导基地同配置对比价格，而非单单考虑成本问题。

同时在与基地的交流中，还是存在部分基地车间管理干部或生产负责人不知道湘光基地产品，说明产品宣传还是要和安全管理工作一样，反复做、重复做，加深基地印象，也避免基地同事信息遗漏未关注到我们的产品推广。

二、关于资产安全

年hth官方网页入口务盘点，发现小仓库二次利用的铜公丢失，这说明仓库在资产安全方面存在管理漏洞，一是仓管员日常管理粗心大意，小仓库是相对封闭的环境，若不是日常管理疏松，物品丢失的概率是极小的。二是对同事的过度相信，铜公复盘分析，内部人员私拿概率是极大的，后续在资产的安全管理中，需要防微杜渐，避免再次发生物品资产丢失的情况。针对本次铜公丢失，措施如下：1、梳理可利用铜公明细，重新编号。2、减少仓库铜公的保存量，对无利用价值的零散铜公，全部清理售出。3、铜公及仓库物资区域，加设监控。4、每月监督盘点。5、人员追责警示。