今年，随着板块组织结构和战略调整，我的工作内容发生了很大的变动。我从一名后台合规人员转变为前线业务人员，这种角色的转变意味着我需要勇敢踏入此前未涉足的领域，无异于重新找了一份新工作，因此对我来说这是一个全新的挑战。

上半年的工作重心主要是以“宣贯资管业务，了解和学习营销手段”为主。期间，我跟随吴总先后前往北京、石家庄、天津广角宣贯资管业务，结识了许多广角同事，并随其跟单跑动客户，也偶有资管业务信息上报，但因种种原因，还是未能落地。回顾这半年，本人主要有三点不足：

一、缺乏市场一线营销经验

在业务对接和陌拜跑动客户的过程中，缺乏基本营销话术，与客户聊天无法找到合适的洽谈话题，导致业务话题的切入过于生硬，不具备谈笑风生，左右逢源的控场力。因此，陌拜成功率较低，转换成有效业务信息的效率也不高。

二、缺乏关系维护的手段

虽然我在京津冀地区的跑动过程中结识了许多广角同事，但受制于跨板块、异地、职位及工作内容等差异的影响，多数的关系仅停留于加微信的层面，缺乏能拉近双方关系的有效手段。

三、对业务可行性判断不够精准

由于去年我是财务合规岗位，主要从财务合规的角度把握业务风险，而对整体业务可行性缺乏判断经验，主要体现在对企业外围信息排查和加固资产估值变现能力这两个方面。因此，在前期业务跑动过程中，虽然我也接收到了许多广角人员推送的业务信息，但缺乏市场经验的我，无法及时给出业务人员能否持续跟进的答复，常常需要领导及各位同事的帮助，自身不能够做到快速反应。

古语云“有志者，事竟成”，我还是需要多听、多讲、多练、多总结、多沉淀。每一次宣贯，每一次实践，每一次反省，都会让我们离成功更进一步，相信在领导和同事们的帮助与支持下，我们的资管业务一定能更好地面向市场，为广角赋能。

以上是我2025年上半年度的反省，谢谢大家！