人事难，人是难。接管了人事工作以来，深刻体会到了其中的复杂性与挑战性。人事，专业地说应该是人力资源管理，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多个模块。尽管有集团人教处的指导和各公司的协作，但在实际工作中，要做好上下衔接并非易事。

首先，专业素养亟待提升。初涉岗位时，我对面试中的专业术语、人力资源管理核心模块知识储备不足，在招聘环节只能凭借主观判断评估候选人能力，缺乏专业性；面对薪酬核算、绩效评估等工作，更是因知识盲区只能机械模仿，难以深入理解背后逻辑。

其次，系统规划能力不足。人才的培养是人事工作的核心，边总多次强调人才建设与培养的重要性，尤其对于新组建的团队而言，需要逐步搭建起人才培养体系的构建。虽然集团提供了普适性培训，各部门也开展专业学习，但作为人事管理部门，尚未能系统制定年度人才规划，在人员架构搭建、培训计划设计及人才成长路径规划等方面仍有较大提升空间。

最后，工作方法有待改进。工作中，我有时急于推进任务，习惯“抓到什么做什么”，缺乏系统性思考，未能充分平衡效率与质量。在新人带教过程中，尽管前期梳理了工作流程，但实操中仍聚焦于眼前事务，常因担心进度滞后而出现重复劳动，既影响效率，也不利于新人独立成长。

在后期的工作中，尽量在“我做他学，他做我看”中实现各自成长，授业解惑。