2025年半年度工作反省
文章来源长江总部     作者傅树华     日期2025-07-14     点击量64

临近不惑之年迎来工作转折,工作地点从湖南迁至安徽。踏入新的工作环境及职位,即便身边都是相识已久的伙伴,工作中也有经验丰富的前辈引领,内心难免还是会泛起一丝陌生感与局促。于半年节点进行反省如下:

一、计划与规划:

过往工作存在对计划与规划本质差异认知不清的问题,二者常被混为一谈。计划仅停留在目标确立,而规划需构建达成路径,并不断完善各个环节连续性与闭环性。这种认知误区致使众多工作停留在目标设想阶段,缺乏具体行动方案与步骤安排,最终陷入 “空谈目标、未能践行” 的困境。这无疑为工作之大忌,未来需重塑认知。

二、做了与做到:

复盘上半年部分工作任务,执行成果不尽如人意。不自觉陷入形式主义,将发布通知等同于任务完成,把询问进度视为获取结果,机械进行记录反馈,却未探究工作有效性、真实性,也未剖析结果背后原因。此类工作方式与曾经所鄙夷的并无二致,既低效又不能创造实质价值。往后工作定摒弃敷衍之态度, “精做一件胜过泛做十件” 。

三、动力与定力:

回顾初入管道行业,彼时虽青涩,却有着无畏的冲劲,各类活动屡试不辍,无论是小区扫楼,还是自建房摆摊宣传,始终激情且热烈,当时能与经销商视为知己,彻夜畅聊,亦能与水电工把酒言欢,以哥们之道相待。但如今却变得瞻前顾后、随波逐流,曾经的闯劲与果敢消失不见,每每思及便觉悔恨与不甘。虽已不再青春年少,但正值当打之年,应褪去浮躁,依托平台实现当时未能达成的抱负。未来需坚定信念,不受无关意见干扰,不纠结无谓得失,坚守自知及认知,重拾动力与定力。

以上反省将铭记于心,时刻警醒!


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