2025年已过半，加入新团队已经一年了，主要负责区域工程项目及政府关系，协调团队日常工作，经过一年的工作面对现状做出以下几点反省。

一、工程项目方面，经过一年的积累，自己拿下几个项目，也配合团队签订了几个项目，大部分项目都是拼价格，低利润供货，主要原因还是没有做好前期相关部门的关系，无法凸显我们公司的产品优势，只能和施方合作，竞争价格。

二、市政项目方面，通过这一年和政府各部门也有了一些接触，但没有落到实处，没能实现供货，主要原因工作没有做到位，领导不了解，加上项目都是打包制，对管材没有具体的参数要求。

下半年工程及市政项目方面把项目摸透，工作形成闭环，做好每一个项目的前期工作，产品植入做到位，实现销量最大化利润最大化。

团队方面带好团队，让每一个人都有事做，让每一个人都把事做好，多做产品培训，培养专业的人，做专业的事。

产品推广方面多做门头和户外广告，多做小水工会，做好小水工会，推广新产品，提高利润，

政府关系方面 做好上层关系，搞好水务局、农业局、住建局，开投，乡投等相关部门的关系，邀请相关领导基地考察，通过领导的关系打开通路，重回巅峰。