时间飞逝，转眼间2025年已经过去一半。2025年，对于我来说是充满挑战的一年，上半年的工作进展差强人意，在此做出自我反省。

做好门头亮灯广告，在今年的政策下，可以在制作前多方踩点选择合适的地方制作门头广告，亮灯广告的制作带来的效果非常好，让更多的业主和水电工认识和了解到hth官方网页入口管道，这样才能给经销商更多的信心去推荐和销售我们hth官方网页入口的产品。

产品结构的组成单一，区域内的销售主要还是以线管和排水管的占比高，ppr管的销量不是很好。

零售批发要坚持做，门店大户要珍惜，门头小店也不能放过，把市场做细。

决定以水工开发为核心带动渠道开发的战略，时至今日水工信息79人，目前通过定期拜访已有合作的核心水工10人，但是部分水工忠诚度不足，易被低价竞品吸引，需加强后续跟进。

自建房收集数量也非常可观，通过拉练形式搜集自建房信息有300套，但是成交量不高，业主注重性价比，后续针对这类客户有针对性的报价。

突破装修公司合作，目前已合作的装修公司有一家，针对未合作的装修公司定期拜访，争取达成长期合作关系。

上半年的工作虽有进展，但在渠道深耕和客户黏性上仍有不足，下半年将聚焦目标，提升自身专业性和服务意识，确保完成年度任务。