不知不觉中，2025年已经过去了一半，期间既有喜悦也有忧愁，经过深思熟虑，我进行了以下的反思。

1、第一不会带团队招来的新业务人员不会培养放养式管理导致新人成长慢，找不到工作方向没有效率，导致销量不断下滑。

2、多沟通，多思考，多学习，多请教。市场情况瞬息万变，销售工作也无时无刻着发生变化，自己觉着解决一些事情但很多工作做的效率不够快，跟不上市场节奏，毕竟一个人的认知是有限的，依靠以前的经验来处理事情，本身就固步自封势必是不好的结果，多给领导和客户多沟通加强自我学习有利于个人能力的成长。