时间飞逝，2025年上半年已经接近过去，整个市场情况非常严峻，也是厂家，机构，经销商都备受煎熬的时刻，市场容量在不断萎缩，蛋糕变小，吃蛋糕的人还是那么多，这个时候就是考验团队的时候，产品是否齐全，质量是否稳定，服务是否到位。整个上半年本运营中心还是经受住了一定的考验，但是还是有很多不足的地方。

一、团队建设：整个团队，今年流失的人员1个，但是整个团队在业务提升这一块还是有很多不足的地方，可能是我自己的引导方法不对，后续还是要根据每个销售人员的自身情况，因材施教，进行引导，全面提升团队的战斗力。

二、市场建设：今年在总部的带领下，进行了自建房跑动，其中参加了3场拉练，其中的效果也还是很不错，开拓了一批家装经销商，品牌知名度也得到了一定的提升。我从之前的排斥到现在的接受认可，说明我以前思想陈旧，不愿意接受新鲜事物。这也是我多年来的不足，我以后一定要改变心态，不断学习新的东西，对市场建设，对团队，对自己都要有信心。

2025年下半年，要积极及时研究市场变化，带领团队不断学习，不断创新，突破自我，为完成年度任务付出全部努力！