时光飞逝，转眼2025年半年已经过去，回顾这半年的工作历程，还有很多不足之处，现将这半年的工作反省如下。

1、目前传统房地产行业市场一片萧条，房开项目日益减少，各品牌竞争日益加剧，导致项目垫资风险越发严重，在这样的背景下，自身对于传统房开项目的跑动不尽心尽力，认为传统房开工程垫资风险较大，还不如少做减少资金风险。但是作为公司的一员，我们又要担起自己应尽的销量责任，销量是一个销售的最基本任务。后面我会加大传统工程方面的跑动力度，在市场上抢夺基础工程销量。

2、地方上的小市政项目是我们后面销量的一条出路。如老旧小区改造，农村饮水问题安全提升项目等目前各个地方应该都有兴起，一般这类市政项目工程有着周期短，资金安全，出量快等特点，能很好地弥补销量的不足，以后应加大这方面的跑动力度。同时我们也应关注小厂房市政方面的管材用量，加大拼抢力度。

3、对于欠款这块，应加大催款力度。因各种原因目前还有不少欠款时间较久金额较大，都是到了约定付款节点，欠款客户因资金问题未能及时付款，自身又没有积极催款，导致货款一拖再拖，这既加大了自身资金成本，又为新项目的跑动埋下了资金短缺的隐患。下半年要加大催款力度，懂得运用法律手段维护自身的合法权益。

以上是我的个人反省，希望领导能多多批评指正，以便让我有更大的提升空间。