半年度反省对于现阶段我十分有必要。想说的话很多。现阶段的业务越来越难做，尤其传统管材的销量下滑严重，个别区域甚至出现无业务可做，反思原因有很多。市政管材如果没有突破，后面将没有饭吃。

对于我自己还是学习不够，专业知识能力弱，公司组织的培训也没有及时去学习，没有前置性学习，总是遇到问题才去想办法学习，临时抱佛脚。

对于刚刚接手新的区域，诚惶诚恐，以前主要做工程项目，现在统筹一个区域，尤其传统渠道市场没有经验，显得力不从心，顾头不顾尾。很多事情需要去做，没有计划地盲目地在跑动，想抓住地很多，失去地更多。对于新的市场还要学习地有很多，坚持地去跑动，按照之前跑项目地方式，坚持去跑动项目，给自己制定跑动计划，跑动目标，逐一跑动，每个月要求给自己总结，总结重点项目，丢失地项目，找原因。

现在在新的区域跑动，感觉时间不够用，可能也是对未知地惶恐，感觉压力有点大。归零吧，把心态放平，踏实地去做，寻找业务增长点，有10个增长的点，总会成功一个吧。要保持专注，在市场专注度。深耕一片市场，在业务方面需要学习，更加专业。要对市场变化更加敏感，及时调整策略。对于工程项目，一定要比对手更早了解，抢快。