半年的时间快得让你来不及细想，好多要做的事情还没着落，却又不得不顺从地结束，对半年的工作做个梳理和反省：

1、学习不够。自从接过家装这个担子以来，一直很惶恐。从开始的摸不着头脑、病急乱投医，到现在的一知半解、举步维艰，看着数据显示的亏损，每每夜不能寐、身心俱疲；看着人员的闲置，每每焦头烂额、急火攻心。从开始起步时毫无方向，在陈总的极力指导下，逐渐地找到目标定位，再到今年以来陈总充分地信任，让我施展拳脚，虽然结果不为理想，但是总体感觉还是得到了成长和升华。如果说家装开始的第一年我还在犹豫不决、摇摆不定，今年下来的我就已经坚定信心、一往无前了；这些转变不仅仅是来自公司和陈总的支持，更多的是来自我的团队以及客户，家装的市场行情毫无例外地卷入艰难行列之中，我们选择在这样的时机进入，考验的也不仅仅是决心，还有你的承受能力。从开始的抗拒到妥协、到适应、到投入，每一个阶段都是心路历程，无不诉说着那份无奈、艰辛以及不甘；每一个改变都是新的里程碑，无不诉说着那份努力、拼搏以及坚强。未尝他人苦，莫劝他人善，不当家不知油米贵。当你历尽千帆，方知波涛汹涌；当你阅尽万人，方知人心善恶。在这半年的工作中，面对市场不可怕，面对艰难不可怕，最怕的是背叛，怕的是你曾满心地倾注换来无情的抛弃，怕的是你热情似火换来无动于衷；这些都换来了成长，换来了学习。学习如何让自己变得更强大更坚韧，学习如何让自己变得更全面更优秀。和客户深入交流过程中，从他们身上听到的故事也能让我学习，让我得到升华和鼓舞！这半年的学习，让我变得充实，也让我变得坚定！但是远远还不够，我深知接下来的每一步都是不轻松，还需要我不断地学习，去钻研，走出自己的眼界和认知，扩大学习的范围，走出自己的思维和习惯，学会接受新思想新事物，学会创新学会突破。

2、责任不够。半年下来成绩不如意，是我的责任；曾经的骨干人员流失，是我的责任。我觉得作为一个部门负责人，我应有这样的担当。当我接过这份信任的时候，我就有了负责到底的责任，能力固然有大小，但是可以通过学习来提高，责任也可以有大小，却是需要你用心来对待。这半年之中，我开始紧盯费用花费、开始计较利润高低、开始关注后勤服务态度、开始强调工作跑动效率，这些行为改变无不是因为倍感肩上担子重大，害怕有失。毕竟钱都不是大风刮来的，自己挣钱有多难，体会就有多深。经营不善，是我辜负了期望，也高估了自己的能力；重要人员流失，是我没有尽好一个带头人的责任，是我对公司的不负责，也是对离开的人的不负责。如果我对他们足够关心的话，他们可能就不会对我失望；如果我对他们给予足够保障的话，他们可能就不会失去信心。团队中每一个人要有责任心，这样才会团结一致，才能有强大的力量去对抗竞争对手，去争去抢，而要达到这样的局面，就需要我肩负起这个责任，带着兄弟们去扛去拼去搏！平时也总是抱怨他们不够努力，达不到我想要的结果；也气恨他们不用心，体会不到我的用心良苦，其实回头想想都是我的问题，对每个人不够了解透彻，对每个人不够沟通到位。归根结底团队成员的无责就是我的失责，我要进行深刻反省和学习改变。

3、决心不够。面对市场竞争日益激烈，面对存量市场不断缩减，我们的路怎么走得更稳更远？经过近两年的积累和摸索，目标方向逐渐清晰，经营脉络基本理顺，但是在很多方面还是不够坚决和果断。日常对于竞争品牌的了解还不够详细，对于劣质客户的筛选还不够严格，对于一些重要的决策把握还不够坚决。也许是担心试错的成本太高，也许是固有思维的僵化；怕承担后果而不愿意放手，怕失利而不断施加控制，可能这样做错了！每个人身上都有优点，都有他的磁场和他的运气，要给予充分的信任，要果断地相信，而不是犹疑不定，似放非放！给我感触最深的就是难懂人心，最难掌握不住的是人的想法，在一些事情的处理上要做到面面俱到实在太难。渴望每一个人都能独当一面、事必躬亲，往往都成渴望，有时候在想这个时代是怎么了，年轻的人不愿意去奋斗去吃苦？想到这些我就觉得是我跟不上时代的步伐了，你眼里的执着可能是别人眼里的笑话，你嘴里的梦想可能是别人眼里的假象，但是我还是愿意去相信不论何时何地，你的追求才是永恒的主题。你不为心中追求的美好去努力一次那来这世上有何意义？你不为实现哪怕是一点的成就而欢欣鼓舞一次又哪来的血性？既然选择了，就无怨无悔！就当是对自己的考验吧！希望在接下来的2025年，自己能够初心不改，决心不变！我也会用心把团队的小伙伴们打造出来，尽我所能，一起学习一起进步一起突破！把家装这份事业扛在肩，放在心，勇往直前！

     2025年半年已经过去，即使我有很多做得不尽如人意的地方，但我都得到了成长，这也是我的收获！感谢公司和陈总的信任！感谢团队小伙伴们的付出！感谢自己！2025年，我将心怀感激，用足够的学习来带领团队，用足够的责任来经营家装，用足够的决心来迎接挑战！让我们千帆竞发勇向前，激流勇进奋争先！