2025年上半年，国内外经济大环境相对疲软。甘肃市场亦是如此，身为首席执行官与广角全体同仁一道，恪尽职守，全力以赴投入广角经营工作，在维系核心业务稳定、保障运营安全等方面付出了一定努力。然而，深刻审视自身，尤其在客户业务创收方面，市场原因虽是重要因数，但恰恰我们更应该主观的要求自己的水平要达到200%的战斗力甚至要更强，否则又如何能做好甘肃市场，要从自身深刻反思并持续努力。

广度与深度尚需精进。增量拓展还要加强：新客户开发数量与质量未能达到预期目标。虽然我们尝试了多种市场开拓方式，但在深度营销转化效率上仍存在短板。深耕力度不够：对现有客户的深度经营与价值挖掘有待提升。精准识别并响应客户的潜在需求与交叉业务机会的水平和部分价值客户的增量贡献，我们有无做到极致，是否做到充分激发。

结构优化与韧性不足。收入结构有待优化：目前业绩收入以对单一业务较多，大部分都是小客户，创收有限，创收型大客户开发必须在下半年增强发力。

作为首席执行官，我深感责任重大。这既有复杂外部环境的客观影响，更反映出在战略聚焦、资源调配、执行推动等环节尚有提升空间。然而我亦能坦然面对：过去的半年，我和团队竭尽所能，日夜兼程，不敢有丝毫懈怠。每一个决策的权衡，每一次资源的争取，每一场硬仗的角逐，皆倾注了全部心力。

知不足而奋进。下半年，我将带领团队聚焦核心短板，精准发力：

1.客户开发攻坚：强化目标客群细分与精准营销，加大新兴市场开拓投入；建立“客户成功”管理体系，深化存量经营。

2.创收结构优化：集中资源培育和突破几个创收型客户和业务，力促快速创收；强化投入产出比分析，优化资源配置。

3.组织能力升级：推动跨部门协同，提升市场响应速度与执行力；强化以客户为中心、以价值创造为导向的绩效文化。

好在上半年广角一笔后经营业务已完结，总算能甩掉包袱，轻装上阵，道阻且长，行则将至。我深知肩上责任之重，亦深怀再攀高峰之志。我将以加倍的努力、更实的举措，躬身入局，带领团队迎难而上，全力冲刺年度目标，稳中求盈，不负集团所托与同仁之信。