作为营销人员不仅要努力完成公司下达的销量任务，还要不断提升营销技巧和创新思路，同时还要提升团队的管理能力。综合以上所述我的反省如下：

1、时间管理不够合理。在部门工作安排上出现未及时抢抓市场先机，错失商机，导致一些任务没有按时有效地完成，在今后的工作中将更加注重实践管理，合理安排工作时间。

2、团队管理不够科学。 没有很好地指引市场操作，团队人员没有归属感，同时在沟通上也存在一些问题，导致团队工作效率不够高、市场渠道开发没有达到预期。团队合作是销售工作的关键，只有团队的共同努力，才能实现销售目标。

3、针对市场传统项目不断缩小，常规产品销量有所滞销。对此我们要特别重视厂房业务和市政项目。为了有足够的项目储备，我们要从燃气、电力、水务局、建投、城投、重点办等单位推进市政产品，提高项目储备量。

以上是我结合这半年工作情况的反省，对这些不足之处，我在后期的工作中还要不断地学习进步。要经常反思自己工作中还有哪些不足的地方，及时改进。在团队管理这一块要与队员积极沟通，了解他们的想法，鼓励队员开拓创新，提升团队的整体协作能力。