半年的紧张工作过去了，我把这半年来依旧有许多不足的地方，现在进行总结反省，如下：

一、型材管理：由于我的准备不足和调度不力，三月份覆膜车间开始给我们做备库材料，但是我们并没有及时地把这些料上到架子上，后来越堆积越多，车间空余场地、过道、门口杂乱无序堆满了各类型材和物料，不仅看着特别的乱，平时备料也是需要浪费大量时间找料，显得整个工作环境比较乱。还有剩余料段儿，随意堆积，没有及时消耗，越来越多，车上，架子上都有，特别难看。

二、订单交期：整个四月份的所有订单几乎全部超期，虽然不全是我自己的原因，但是难辞其咎。身为生产负责人，未能做到合理、及时安排订单的生产加工顺序，导致单独覆膜型材的订单在来料了之后手忙脚乱，一团乱麻没有条理。

三、生产效率：未能及时准确制定出合理的考核和赏罚机制，工时利用率偏低：缺材料，很多时候窗户做一半了，没材料了，等材料浪费大量时间。再有就是之前说的备料找不到。整个场地找，有时候一找半个小时一小时。这就导致真正的工作时间短，出面积就少。还有返工，来的材料不合格，做完窗户了发现有问题，很多没法修复，只能报废重新做，浪费了材料不说，面积也出不来。

四、时间管理：虽然每天的早会都有在组织，但是有时候并未强调时间的紧迫性。吃饭早去两分钟，上下班差几分钟。一去厕所半天看不着人。之前一直要求得不严格。这些都会影响每天出的面积。虽然管道车间的卫生间提供了一些距离上的便利条件，但依然不能杜绝工人利用去厕所时间而磨洋工、偷懒的行为。

五、产品质量问题：半年来我们收到过很多次质量反馈。有工艺问题导致的，也有材料问题导致的，覆膜过来的材料下料前自己先简单检验一下，看一看，摸一摸，之前保证没有大旮瘩大气泡之类的。然后过程检验，整个成窗过程中材料会过很多人的手，每个人都看一看，有问题马上反应，越早发现损失越小，最后成品检验，包装前整体看一下缺不缺东西，工艺有没有问题，材料有没有问题然后再包装。这些东西需要奖励措施，发现一次问题奖励多少钱，这样工人才有动力去发现问题。

还有其他一些不足和需要反省之处，希望领导和同事们在今后的工作生活中能及时地督促和帮忙改正，我争取端正自己的思想，考虑全面，以积极饱满的精神状态投入到下半年的工作当中。