主动求变

习惯了以前同一个产品持续在线好几天的生产节奏，今天某个指标控制不佳，明天重点关注，在产量的加持下也可完成考核目标，随之市场大环境不景气，生产方式变为接单式生产，少了产量的铺垫各项指标控制难度提升，同时需要生产反应迅速满足发货，这是客观条件我们无法左右，但这并不是指标控制不佳的理由，开机前准备细节、人员的技能水平、人员的心态、质量意识、设备的完好度等这些环节我们是否还有进步空间？面对现在的客观实际我们能做好的就是思想上、行动上主动求变，结合现状深入一线从细节着手把工作做细做精。

关于面对困难

很多人在困难面前会陷入两种极端：要么过度自责（都是我没有考虑到），要么推卸责任（都是别人的问题），前者让人陷入内耗，后者让人失去成长机会；在车间工作中设备故障、原料波动、人员疏漏这些客观因素确实存在，但困难之所以成为困难，恰恰是因为它超出了当前的能力范畴，与其纠结怎么又是我，不如告诉自己：这件事情暴露了我的某个短板，解决它能让自己更强，困难不是突然砸下来的，而是自己一步步放任小漏洞积累成的，当情绪从防御转向解决，思路反而清晰了。

以上为我的反省，请指正。