2025年转眼就过去一半时间了，今年无疑是近五年来最艰难的一年，经济的持续不景气，对我们市场存在一定程度的冲击。这半年来，长沙管型根据市场情况在各方面也在做相应的调整，我从以下几个方面来叙说一下。

从队伍定位上来看，分为传统市场队伍和大市政市场队伍，传统市场队伍主要是房建、厂房、学校、医院、三小市场等业务板块的跑动，不涉及政府招投标，地热板块和矿山板块；大市政市场队伍主要是水务系统、燃气系统、政府部门、城投、住建局，公建中心、大型国企央企的招投标采集及战略合作等。

从新进人员来看，今年开始，所有队伍中新招人员尽量不招没有经验的人员，老业务人员业绩要求和各方面综合情况不达标的进行优化。前两年大批进出的业务人员中可以看出，目前的市场情况，没有相关经验的业务人员存活率很低，所以果断决定招人一定是要有经验的，自带资源的最佳。

从业务结构来看，今年逐步涉及新的领域，比如地热板块，包括温泉和中深层地热，也已经在跟相关的单位进行深度切入，地热板块今年有望两到三个新项目落地。还有矿山板块，也在逐步切入，主要是有色金属矿，从设计院和大型的五矿系统切入，目前还是前期阶段。新领域的开拓，也是我们势在必行的一个方向。我们要在特殊的专业领域做系统性解决方案，我这里所说的系统性解决方案包括两方面，一是营销方面的系统，从设计院，到施工单位到业主单位的系统化，另一方面是产品的系统性解决方案，包括全新系列的产品方案及行业标准规范的配套，做到人无我有，人有我优，人优我专。

从市政板块业务工作开展来看，一是市政业务人员从设计院，招标代理机构，公共资源网站包括个人资源方面来收集相关信息，针对性进行跑动，从业主单位入手进行设计和招投标工作的对接。另一方面借助社会资源和代理商进行合作，把hth官方网页入口产品在市政板块快速铺开和渗透。

总体来说，市场虽然艰难，我们是hth官方网页入口人，是有着hth官方网页入口精神的hth官方网页入口人，只要我们不倒下，倒下的就是别人，所以我们要在艰难的环境中不断学习，不断改进，不断提升，走出一条hth官方网页入口人的特有的路。