关于科室管理。今年上半年科室业务整体偏多，但是很多都是由科室成员受理审批，我的工作重点有意识地从业务审批往科室管理方面转移，怎么让科室成员能够服从安排，听从协调。每个人都有自己的主对接广角，也有自己的想法，自己主对接广角没有业务上报的时候，也想休息一下，人之常情，那应该怎么去沟通协调更有效？业务上报集中的时候怎么安排对接？不同的评审能力，不同的业务模式谁来审批更合适？这就需要我对自己的科室成员有充分地了解。刚独立的新人怎么通过业务审批得到快速的成长，什么阶段该给他什么类型的业务审批，什么业务需要我提前介入并提醒等等，今年上半年虽然有所思考但仍旧有欠缺。下半年继续思考。

关于新人带教。对待新人，一向秉持着“成就他人就是成就自己”的原则，几乎毫无保留地去带教。承蒙领导信任，又招了一名新人由我带教，但是我明显感觉自己有惰性，很多事情可能就交给科室成员替我给新人解答问题，这方面接下来自己要多有注意，新人带教上面还是需要亲力亲为，耐心再多一点。

关于工作热情。如何长久地对工作保持热情，是要有明确的目标并且要有为之努力的决心，去年我觉得我没有明确的目标，今年我觉得目标是找到了，但是缺乏为之努力的决心（决心不能靠嘴巴去讲，而是要靠行动去证明）。领导交代的工作也能够认真地完成，但是也是仅限于完成工作，缺乏主观能动性。某一次跟其他部门领导一起出差，晚上的飞机，在沟通过程中得知：她的父母当晚不在家，需要第二天才能到，为了不影响工作，把她的小孩交给了她的朋友，在她朋友家过夜。我当时很诧异，我问她为什么不能改签飞机，第二天也可以出差，但她说工作很重要，她是不会因为小孩子这点事情去影响工作安排的。当时我就在想，如果是我，我肯定是改签飞机。后来我就思考，为什么我做不到像她一样的工作态度，始终对工作保持热情，归根结底就是没有明确的目标并且为之努力的决心，自发力不够，需要激发需要思考需要反省。