2025年眨眼间过去一半，对自身业务能力和风控能力团队状况总结与反省如下：

2025年上半年自身业务方面在盯大项目方面相比于去年有所提升，比如湖南大学，科创港等项目，最终硬磕还是有一个好的结果，但还是不够深入和细心。自身状态好在及时有调整懈怠的时候基本上还是少。长沙三小项目的覆盖率还远远未达到预期。项目前期的定牌工作还有所欠缺，故通过软件把长沙即将在建的项目做了统计逐个公关进行甲方定牌工作， 为后续的谈判建立有效的铺垫。风控方面有两笔烂账浮上水面了，反顾做的时候过于感情用事，光顾销量却忽略了垫资的逻辑不成立的问题，这是做业务的大忌。行情虽艰难，但是不可莽撞做项目，做得越多跌的越惨，做之前准确判断其可行性。团队看似井然有序在自己的岗位实则需要提升的地方很多，依赖性强，自驱力不够，公关能力差强人意导致部分项目无法深入。团队有能力出众者重点跟进大项目，老带新模式促新成长。在新人引进方面上半年的工作基本是萧条的，没有进展的，下半年新鲜血液的引进必须完成1～2个。在控制应收账款的前提下，销量在6-9月要形成一个迅猛上升趋势不然离年底目标甚远，具体措施重点在于项目的落地与发货。