时光飞逝，转眼间2025年上半年工作已经告一段落，站在年中的节点，回顾今年做过的工作既有在销量任务中取得的进步和收获，也有在工作中清醒地认识到自身存在的不足与差距，本着实事求是，和自我反省，提升自己的目标，现对自己的半年度工作进行深刻的反省，主要是为了总结经验，提升自己的能力，明确自己的工作方向，为下半年乃至明年的工作定下一个基本方针。

今年主要工作任务中心还是在汝城和桂东两个县城的门店渠道和家装板块的建设上，在门店的渠道建设上今年乡镇新开的PPR客户基本上没有，这是我工作上的不足，今年主要是因为乡镇客户确实生意不好做所以开发难度较大，其次就是县城的家装客户今年新开两个门店，取得较好的进展，包括装企公司新开两个，装企展墙新上四块。

至于门店的渠道建设上在乡镇的客户里面挑了几个资质比较好的客户和他们谈妥了PE盘管乡镇独家代理权且销售业绩良好，其次就是PVC排水方面在两个比较大乡镇新开两个大客户，而且陆续一直在拿货，这是我对自己今年渠道建设比较满意的方面。

对于今年上半年的工作我觉得不足地方在于，自己对于PPR乡镇客户开发上没有投入足够的时间和精力去做，其次就是对于县城的装企客户情况掌握得不够详细。在时间上没有合理安排自己的时间，导致自己时间上感觉很不够用。所以下半年我决定调整自己的工作中心，调整自己在某个板块投入的时间，认真落实集团和总部下发的政策以及完成销量任务，努力地弥补自己的不足之处，不断的提高自己的履职能力和工作销量，争取把汝城和桂东市场做得更好。