初心2025，通过参加近期的集团半年会议，聆听了各位领导的悉心传教，吸收了好多新的经验和思路，新的一年行程已过半，也该做出自己的反省了。在上半年的工作中，还是没有把重中之重的问题落到实处，下半年还是要在维系原有客户的基础上，增加新客户，增加一户大客户和培养一名科长，保持部门的均衡发展才能为未来打下牢固的根基。

第一、团队是最主要的核心，团队强大了，业务机会就多了，业务自然而然就做好了，当然自身也要以身作则，起到带头作用，上半年我们团队除新人外全部开单，而且业务全部安全落地，在业务操作中历练了团队的经验和作战精神。下半年我们要培育1-2名科长，提高快速反应的效率，一旦有业务机会就要马上出击扑上去，这样才是狼性精神，我们就要形成这种模式，形成这种习惯，打开新的一缕篇章，尝试新的一种方式，这是我们后续要做的事情。

第二、我们要多多吸纳新客户和大客户，加强银行及渠道端的跑动，我们上半年的跑动还是有欠缺的地方，其实我们也跑动了几家大客户，就是相对和我们的业务匹配度较弱，没有形成业务转化，我们还要持续跟踪和维护，争取早日促成业务机会。还有就是要打开思路，不要拘泥于业务本身，在业务链条中寻找机会，多方位思考寻找方向。没有做不了的业务只有设计不出来的方案，只要方案到位业务无处不在。

第三、还是要回归初心，我们还是要操作短期业务为主，这才是hth官方网页入口的本质，也是我们的本质。对于一些中长期业务的把控我们相对较弱，想操作首先要提升自己的专业性，对于企业的核心部分要抓紧抓牢，把企业实质的内幕挖掘出来，这样才能把控住风险，争取做到每一笔业务都要颗粒归仓，这就是我们要做出来的绝活。

在下半年的工作里，我们一定要争取拿下一家大客户，提升我们部门的业绩，花开富贵时，我们要为理想的目标努力，以上是我的反省！