2025年上半年，面对业绩停滞不前的局面，我内心满是焦灼与不安。经过深刻反思，现将问题与改进方向梳理如下：

1、沟通风格过于直接，营销思维略显单一，容易忽视客户情感需求，未来需注重沟通技巧，以更灵活的方式服务客户。

2、对集团文件的学习浮于表面，未能充分将理论转化为实践，后续将加强研读，深化应用。

3、客户拓展方面，应打破固有模式，从社会资源、金融机构等多维度与客户建立联系，通过提供非金融领域的支持，逐步建立信任，再切入金融业务。

4、天津市银行系统有高层资源，但缺乏有效切入点，计划与团队成员紧密协作，通过分工配合，将人脉优势转化为业务增长点。

感谢赵总一直以来的鼓励与信任，领导的话语如定海神针，让我重拾信心。看到同事们上半年的亮眼成绩，我既钦佩又充满斗志。下半年，我将以更坚定的决心追赶超越，相信通过调整与努力，定能实现业绩突破！