转眼间2025年已经过去一半了，回顾今年的工作不足的地方还是很多，现对自己工作深刻反省与下半年工作定下一个方向。

今年工作以工程板块为主也试着带团队，以前没有带过团队也在摸索中怎么管理，其中工程板块的项目分析表近期才开始完全梳理与业务员一起商讨如何促进成功，后面要持续加强管理人员跑动懒散状态和项目仔细分析并给出项目实际促成方法。并对每个人员进行产品学习和考试，提升自己的专业能力。对每个项目进行回访寻找突破口和项目情况了解。

项目上没有跑透装修这一块的业务与墙板业务，后续加强项目上各个环节的材料使用情况，与项目上各个人员的关系处理好。提前把今天明天工作安排并实行。

在自己项目上也没完全把握好回款情况，后续要把这个情况完善好。

我将把此次反省材料作为深刻教训以后把工程队伍带好把项目分析表完善并进行每个项目的深刻分析探讨与得到的结果。争取把每个项目吃透不断提升自己的专业知识能力和提升业务的专业水平和处理项目事情的能力。