时间过的很快，来hth官方网页入口智控也将近五个月了，工作重心也从重管理到重实操，从最初的不适应，到慢慢的改变，最后到融入，一方面是从人、业务的慢慢熟悉，和智控业务打成一片，另一方也是从思想上的慢慢转变，成熟，才能真正融入到一个企业。

前段时间，公司发了一本书，关于美的的简单高效的管理逻辑-卓越管理，对其中关于财务篇资财之力进行了及时的学习，对里面的强势财务读后触动很大，对其表达的财务现状引起共鸣，财务管理创造价值、业财融合、公司战略的参与制定，我们在做的，与真正融入那真是差之毫厘，廖以千里，具体反省如下：

1、够专业-打铁必须自身硬

专业，书里写道，专业性不是表扬为满嘴术语，而是用浅显易懂的语言让外行都能轻松理解，然后还能主动配合。这么多年的财务工作以来，沟通、分析、把事情说清楚，感觉是我们财务人员的一个大门槛，自己感觉也是一直在努力改变，部门里的同事也是个老大难。美的的成本监控，告诉我们，每天都监控单班产量，生产损耗，并做料工费变化跟踪和成本管理，比起他们业财融合的理念，那我们简单是天壤之别，管理要下真功夫，以前何总提出来的车间每日要核算投入产出率，但我们财务真正去跟踪的少之又少，所以说，多去车间转转，并不代表就熟悉业务了，更要去深入生产的来龙去脉，掌握变化的诱因，从而更深入的去降本、提效。

2、全流程嵌入

书中说，很多企业都在提业财融合，但仅仅在嘴上倡导是没用的，需要在业务流程设计上让财务进入，每个流程都需要财务的参与，逼着财务去贴近业务，把财务和业务绑定在一起，而不是置身事外，这个理念比较新，融合就要融入，会真正知道业务是怎么在运作的，别人问起来会娓娓道来，但在实际工作中，在很多人的理念里，财务是事后核算、监督，真正需参与到过程控制里比较少，如我们公司上系统，领导是要我们熟悉系统，这样才会了解系统存在的内控监督点，也会知道快速取数，为分析数据所用；但真正上系统时（与财务没有接点时），许多项目主管觉得与财务相关性不大，不叫财务部门一起，过程中总是缺少财务的参与，从而降低了对业务的熟悉程度，如果全流程嵌入了，那我们的参与机会会更多，从而更贴近具体的业务，真正做到业财融合。