不觉间来到新昌已有半年，还清晰记得从六安出发时自己的一条微信说说“期待下一个十年”，始终以期待的心情迎接变化的将来，不管我们将要面对什么，但只要始终保持积极的心态，正向的思维，在hth官方网页入口的平台下，肯定会越来越好。在新昌的这半年里，与青山厂区的主要骨干一起，面对问题、面对当下，虽在不少方面有改善，但仍有很多不足之处，这与我有直接关系，在此反省如下：

反省一：严要求的标准保持不够

管理要严，这也是hth官方网页入口五字诀之一，在内部管理中，我也反复要求他们一定要严，不能轻易放过问题。当对待问题简单了事，而不是系统去分析问题，找到根源，那类似的问题肯定会继续出现。初到新昌，面对青山厂区的一些情况，一开始对于很多问题也是持续在抓，但随着自己的要求逐步降低，或有些问题习以为常后，也让自己降低了严要求的标准，比如现场问题，很多老旧的地方，没有及时安排翻新处理，仿佛它本该就是这样。再如安全问题，就是因为对日常的小违规未持续严抓，造成从管理者开始到一线员工普遍的安全意识欠缺，最终4月份安全工伤多起。只有严要求下大家做事才会有高标准，对自己而言要始终保持高要求的标准，对照各项规范制度，严抓内部！

反省二：深入现场但发现问题不足

今年以来，从我自己开始到下面团队，都在一系列要求和措施下不断深入现场，但还是有很多问题没有及时发现，比如波纹管破碎料包重问题、行车互相碰撞问题等等，一方面与我们本身的专业性有关，深入现场是否清楚哪些需要去重点关注，另一方面也要反思在现场只是走个过场还是真正深入其中了？管理一定要找问题，而只有深入现场才能真正发现问题，我们要真正让很多问题在内部就能被及时发现，从而不断完善自身。这既要求我们自身深入现场且能发现问题，更要让我们的团队成员都能发现问题，最近也经常发现很多人在现场却发现不了问题，这还需要不断去引导和要求。

反省三：人才培养不到位

如何更快地培养人，让他们成长得更快，从而在工作岗位上发挥更大的作用，应该是内部最重要的事情，始终要把培养人作为第一要务。但这半年来，人才培养工作成效不够，平常与骨干如大学生交流偏少，偶尔的交流中也能发现困扰他们的问题可能在以往我们早已碰到过，简单的点拨可能就让他们少了很多困扰。下半年也给自己定下要求，每个月与大学生至少要有一次一对一深入交流，真正了解他们的工作情况，给予他们指导，自己要持续关注骨干人才的工作、思想动态！

以上不足之处，及时改进提升！