公司发展的浪潮汹涌澎湃，新产品研发与市场拓展不断推进。反思自身，我需以更昂扬的斗志、更高效的管理，为公司发展贡献力量，回顾这半年的生产管理历程，反省如下：

一、聚焦管理

今年工作中面临了几个难点，例如2月底时回废料库存居高不下，回废料库存数量过多，占据了大量的仓储空间，增加了存货成本，领导指导了明确的目标和方向，通过源头管控回废料产生，过程规范回废料回用，难点攻关特殊回料想办法回用，大干3个月，库存下降到了近两年最低点。充分体现了聚焦在哪里，结果就在哪里，特别是特殊回料找不同思路回用的过程，不为困难找借口、只为目标找方法的思考方式需要铭记。用同样的方法逐一对PVC管件米重、PPR废料、PP超静音人均，一一攻克，现在回想，当困难在眼前的时候，就像一座大山、艰难险阻，而当我们将其攻克，回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。

二、变化

出于基地间互相学习的需求，经常和兄弟基地沟通学习，今年的感触特别明显，电话过去、对方告知负责的内容已经发生变化。行业正在发生深刻的变化，对手变化、整合变化、价格变化。hth官方网页入口也在发生变化，我们的触角已经从传统的房产、市政、家装领域，全面向工业、农业、畜牧业、渔业等管道应用领域进军。hth官方网页入口正在积蓄力量，奋起追赶，从卖材料到卖产品再到卖系统进行升级；从降本增加利润到降本让利市场、增强竞争力；从市场拉练、到利润导向。只有变化才是永恒不变的，我们只有脚踏实地，适应变化，集聚力量，提高自己。

有风浪更有彩虹，秉持成为化建标杆车间的愿景，我要为之不断努力。以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。