一、服务营销、扎实助销

作为对接营销的窗口服务部门，做好产品防护与装车防护，避免发货差错，提升装车质量与物流效率，优化服务品质和提高客户满意度，服务营销的最终目标是满足客户需求，并创造额外价值。

确保仓储物流部门与一线营销团队目标一致，形成良好的服务价值链，是我一直思考并践行的，主管仓储物流工作，但市场前沿跑动的相对少，通过电话回访、市场走动等多渠道尝试去真正了解市场，并进一步做好信息总结提炼，积累有效经验，优化运营服务流程。带领团队确保每一批产品每一车货准确及时整洁地到达客户终端，维护hth官方网页入口服务快速务实的良好口碑，进而在市场中保持竞争力，需要扎扎实实做好每一步。

二、夯实基础、练好内功

进入2025年，随着年初酬宾日均300车发货量的新高，公司产品推陈出新节奏的加快，行业市场形势的严峻，对仓储物流工作也提出了更高的要求：为提升管材防护能力配套遮阳棚的设计与搭建、不锈钢仓储区域的整体布局再规划与调整、排水管件在智控厂区的布局与规划、管件产品电子芯片项目的立项与推进等，都为我们在各项基础工作上做实做细做彻底添砖加瓦。物流环节短板的补齐，信息化助力管理效率的提升，团队凝聚力战斗力的持续增强将助力我们走得更好更稳。