时间总是过得很快，不经意之间，已是半年，现对2025年上半年的工作做如下反省。

反省一：果断决定，坚决实施。

犹豫不决，为不做找借口，美其名曰“省钱”，其实是懒惰不负责。比如，仓储现场的堆放，随着产品的增多，PE管材库存增加，但是堆放比较随意，一是规划的问题，二是支撑杆的问题，虽然之前用打膨胀螺丝立支撑杆做了一些，但已经满足不了需求了。特别是大口径及12米长的管材，没有支撑杆堆放不会整齐，而室外堆放暴晒后容易弯曲。之前是订单式生产为主，认为周转快，不会影响现场，但实际上订单式生产，发货周期也会慢，而随着逐渐备库，现场状况逐渐偏离预期，乱了！以“省钱”为借口，最终还是需要打孔立支撑杆（打孔相比打膨胀螺丝牢固简单），增加了周转的费用。经过整改之后，PE管材堆放相比之前有很大的改善。

工作中，好的想法经过验证有利于工作的，必须果断，及时汇报沟通完善，坚决实施！

反省二：沟通及信息传达。

客户的需求是要及时满足的。内勤处理不了的问题，需要部门负责人参与沟通、汇报及跟踪，以便满足客户的需求。但是在沟通汇报及传递时，需要完整的把信息告知各个相关的人员，这点意识我是有的，但是在有一件事情的沟通处理中，还是犯了个小错，幸好是小错。这个事情使我认识到自己在处理接单等基础性工作时，还有欠缺。整个沟通过程中的信息需要完整的传递给处理情况的第一人（内勤）及相关的人员。有个机构有个井筒管及检查井等辅配件的单子，由于外协井筒管壁厚不够，机构需要跟客户沟通才能确定，让我等消息，我知道这个单子比较着急，所以第二天跟踪机构是否还需要，回复是不要了。我就传递给采购了，那天内勤休息，我就没传达。但实际上井筒管还有胶圈，我没仔细看订单，导致胶圈采购回来，而客户也不要胶圈。实际上是要让内勤知道，并通知客户改单，再下单给准确版本的订单给采购才是。最终采购沟通退货了，我承担物流费用。这个事情我跟采购讲了，但没跟内勤讲，跟内勤讲的话，就会避免这个错误。因此需要吸取教训的是，跟机构沟通事项的时候，具体过程及结果要跟经办的人员讲，即使自己整个流程都熟悉掌握了。

做事一定要仔细周到，沟通传达到位！

反省三：勇于尝试，突破自我。

身体健康是一切的基础，保持良好的生活习惯，有利于健康状态的保持，有利于工作的开展。最近几年，加强了身体锻炼，也尝试了一些以前没有的运动，对身体状态的改善有了明显的变化，需要继续。但是工作中，没有尝试突破，囿于目前的现状，部门工作没有亮点。在目前的市场环境下，部门各个岗位需要有些不一样的东西，提高对外的服务水平。

稳中求变，变得更好！