一晃半年过去了，2025年整个低迷的经济，主要体现在房地产项目的锐减，使得原本不多的塑钢项目更是少之又少，公司层面在不断开发新的赛道，个人层面也在想对应的各个措施。针对过去的半年，反省如下：

一、未增加客户体量

目前主要还是依托老客户的一些项目在支撑，一直强调没有项目，但还是会有未知的项目的存在，主要是信息源的不广，目前的形势严峻，只有广撒网才能有机会发现并寻找到新的契机，有机会合作新的客户和新的项目，不局限于固定的区域。认识到需要增加大量的客户体量才是事半功倍。

二、技术不过硬

在目前的形势下，做市场开发，如何让需求方最终考虑自己，考虑这个品牌，更多的是让他放心且安心，如果价格及知名度一致的前提下，对方更多考虑的可能是个人业务能力，技术能力及服务能力等各方面的综合比较。个人技术能力的体现，可以更有效地打动及说服客户，让他安心及放心，并更有效直接地拿下项目。

三、项目跑动不够多

市场项目还是较多的，虽然更多的目前同自己没有太大关联，但是信息也是这样来的，通过积极地跑动在建的项目，可以获取到旁人不知道的很多信息，也许在其中就是这个项目成败的关键所在。

针对自己发现的这几个大的问题，后期的调整方案是按此前做的路线去积极进行，以获得更多的更有效的资源。

期待在下半年度提高工作效率，加快工作进程，逆境中求生存，阳光总在风雨后，只有坚持持续地向好，就一定会好。