2025年的开局是非常艰难的，这样的艰难不光来源于市场的整体不景气，也源自我不善于带团队，慈不掌兵，所有的事情只能跬步前行。工作多有不足，归纳如下：

1、不善于抓重点，带团队如行军打仗，既需要排兵布阵，也需要面对繁杂琐事，通常是摁下葫芦浮起了瓢，工程、渠道、家装、市政，各个板块的工作方式和重心还不尽相同，无法面面俱到，对于队伍每个人的工作重心也关注度不够。接下来的工作当中需要利用好每天的会议沟通及群内工作动态，及时关注团队成员工作的持续性和有效性。

2、对于市场下行的没有预见性和应对能力，行情好的时候，你好我好大家好，对于自己个人的经营能力和管理水平认识不足，市场降温，退潮了，才发现自己在裸泳，没有抓住合适的时机迅速打造团队，等着公司推着前行的时候，所有准备工作都没做，对市场和销量缺乏抓手，做的应对工作也没有穿透力。

3、风控能力不够，不论是团队操作的项目还是个人项目，习惯性听取项目浮在面上的情况，不懂得梳理内在逻辑，领导一再提醒过，操作工程项目如火中取栗，项目供货确实是能快速提升销量和利润，但是如果不精通，很容易遭到反噬，最终陷进要账和法务的漩涡。

4、工程客户的合作和家装板块缺乏长效机制，工程板块主动来寻求合作的客户多了，市场的资源在向我们靠拢，但是合作很松散，信任度也未全面建立，家装板块虽然有一定的客户基数，但是暂时没有和客户形成合力，家装团队也缺乏长期有效的打法。